승진자 과정

리더십 과정

남다른 리더십으로
기업의 혁신을 일으켜보세요

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승진자 과정 (Triple A Leadership Journey)

승진자 과정이 가진 특징은 무엇인가요?
스피드

Speed

누구보다 역할에
빨리 안착할 수 있는
온보딩 솔루션 제공

New

시대 변화에 따른
새로운 역할별 리더십 모델 제시

Fit

직급별 가장 많이 요구되는
역량 분석을 통해 딱 맞는 역할 정립

Learning Frame

0-1
※ 부장 Agility Leadership
Agility Leadership을 발휘할 수 있는 빠른 의사결정 능력과 부여된 업무 수행을 통해 성과를 창출할 수 있는 역량을 강화할 수 있습니다.
Agility Leadership 특징
커리큘럼
Module
Topic
새로운 환경을 수용하다
• VUCA 환경의 시사점
• 변화와 진화의 사이
• 불확실한 환경에 적응하기 위한 Agile 조직문화의 중요성
• Agile 조직문화에 따른 리더십의 변화
회의 시간과 결과물은 비례하지 않는다
• 스마트한 회의문화
• 바람직한 회의 진행 방법
• 함께 회의하고 싶은 사람의 역할 및 행동
실행을 위한 첫 단추, 빠른 의사결정
• 탁월한 업무수행과 일 관리
• 의사결정 축소를 위한 문제해결 프로세스
• 논리적 사고와 분석
• 문제해결을 위한 창의적 사고
회사라는 긴 여행의 선구자가 되다
• 성과관리의 기초 : 팀 조언자와 리더
• 실패하지 않는 성과 관리: 팀 커뮤니케이션
• 성과의 공유와 개선
• 성과를 방해하는 요인 제거하기

교육 대상 & 시간

교육 대상
부장급 (신입 부장급~부장 승진 예정자)
교육 시간
16H (※ 시간 구성 협의 가능)
※ 과•차장 Adaptive Leadership 
조직 내 중간 관리자로 변화된 직급 및 역할에 대한 이해와 조직에서 주어진 역할에 부합하는 성과창출에 필요한 역량을 형성할 수 있습니다.
Agility Leadership 특징
커리큘럼
Module
Topic
변화를 이해하니
• 리더십은 직위가 아닌 행동
• 리더십의 인사이드아웃 법칙
• 환경 변화에 따른 과ㆍ차장으로서의 리더 역할
내 안의 열정을 깨우고
• 올바른 방향 설정이란?
• 변화관리 Dashboard 만들기
• 현재 기업에서 원하는 인재상에 따른 실천하는 리더 되기
• 숨어있던 열정 깨우기: My Passion History
• 목표의식 깨우기
목표 달성을 위해
• 조직의 위기 조성하기
• 내가 하기 VS 함께하기
• 목표의 구축
• 우선 순위 설정 및 관리하기
의욕 넘치는 리더로 거듭나다
• 360도 리더로서 나는 의욕과 역량을 갖추고 있는가?
• [진단] 360도 진단을 통한 나의 의욕과 역량 파악
• 나의 관점은 모두 옳은가?
• 조직 내 네트워크 관리

교육 대상 & 시간

교육 대상
과장(신입 과ㆍ차장급 ~ 과ㆍ차장 승진 예정자
교육 시간
16H (※ 시간 구성 협의 가능)

※ 대리 Appreciative Leadership

Junior 리더로서의 역할과 마인드를 확장 시키는 방법 습득과 업무 관련 실천 역량을 향상시켜 내재적 동기부여 강화를 할 수 있습니다.
Agility Leadership 특징
커리큘럼
Module
Topic
나는 회사의 “긍정 아이콘“!
• 조직생활에서 처음 경험하는 승진의 의미
• 주도적 삶을 위하여
• 몰입과 열정은 어디에서 오는가?
• 자기주도 리더십 유형 진단
• 주도적인 업무 수행을 위한 원칙 3가지
업무를 긍정적으로 바라보니
• 문제해결을 위한 긍정적 사고와 행동
• 과제 분석 기법
• 분석적 해결안 도출 기법
보고서는 칭찬을 불러오고
• 좋은 보고서의 조건
• 한 눈에 들어오는 보고서 틀 세우기
• 전달력을 높이는 보고서 작성의 포인트
• 보고서 작성의 기술
나의 질문은 조직을 활기차게 한다.
• 잠재력을 긍정의 힘으로
• 질문하기: 긍정적인 질문을 하라
• 비춰주기: 사람과 상황에서 최선을 이끌어내라
• 포용하기: 다양한 사람들과 미래를 창조하라
• 본보기 되기: 전체의 선을 위한 결정을 하라

교육 대상 & 시간

교육 대상
대리급 (신임 대리급~대리 승진 예정자)
교육 시간
16H (※ 시간 구성 협의 가능)