가치관 수립 및 내재화

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가치관 수립 및 내재화 과정

가치관의 역할?

칠흑 같은 망망대해에 당신의 배가 표류하고 있습니다.
선장인 당신에게 필요한 것은 무엇일까요?
아마도 배의 항해 방향을 알려주는 등대가 절실하지 않을까요?
기업도 마찬가지입니다.
급변하는 환경 속에서 기업이라는 배의 항해 방향
즉, 경영의 방향을 알려주는 것이 가치관입니다.

가치관의 역할?

칠흑 같은 망망대해에 당신의 배가 표류하고 있습니다.
선장인 당신에게 필요한 것은 무엇일까요?
아마도 배의 항해 방향을 알려주는 등대가 절실하지 않을까요?
기업도 마찬가지입니다.
급변하는 환경 속에서 기업이라는 배의 항해 방향
즉, 경영의 방향을 알려주는 것이 가치관입니다.

가치관의 역할?

칠흑 같은 망망대해에 당신의 배가 표류하고 있습니다.
선장인 당신에게 필요한 것은 무엇일까요?
아마도 배의 항해 방향을 알려주는 등대가
절실하지 않을까요?
기업도 마찬가지입니다.
급변하는 환경 속에서 기업이라는 배의 항해 방향
즉, 경영의 방향을 알려주는 것이 가치관입니다.

다음 질문에 자신이 없다면 우리 기업의 가치관을 점검해야 합니다.

우리 기업은…

  거대한 열망과 변화를 불러일으키는 목적을 공유하고 있습니까?

✔  분명한 방향성을 갖고 전 직원이 한 방향으로 나아가고 있습니까?

✔  우리만의 원칙과 기준으로 일관성 있는 결정을 하고 있습니까?

가치관 기반의 경영을 하면 무엇이 좋은가요?

조직의 가치관(미션, 비전, 핵심가치)을 중심으로 전체 조직의 힘을 한 방향으로 모으는 경영.
가치관경영을 통해 조직은 뚜렷한 목표를 중심으로 결집되어 조직의 능력을 극대화할 수 있습니다.

CEO로부터 직원까지 경영의 목적, 목표, 우선순위의 한 방향 정렬(Alignment)을 할 수 있습니다.

가치관에 대한 Q & A

1

Question
가치관이 조직의 성과와 연관이 있나요?

Answer
단기의 성과가 아닌 지속 가능한 경영을 위해서는 반드시
조직문화의 근간이 되는 가치관이 필요합니다.
Answer
단기의 성과가 아닌 지속 가능한 경영
위해서는 반드시 조직문화의 근간이 되는
가치관이 필요합니다.

※ J.P Kotter(1992), Corporate Culture and performance, New York Times.

Question
회사 가치관이 홈페이지에 있긴 한데…
업무하고 연관성이 없는데요?

Answer
일하는 방식, 의사결정에 핵심가치가 녹아 있어야 합니다.
전체 임직원의 Everyday Action 이 될 때까지 내재화가
필요합니다.
Answer
일하는 방식, 의사결정에 핵심가치가
녹아 있어야 합니다.
전체 임직원의 Everyday Action
될 때까지 내재화가 필요합니다.

2

3

Question
회사의 가치관? 그게 나와 상관있나요?

Answer
개인의 가치관을 정립한 후 조직의 가치관과 개인의
가치관이 Alignment
되어야 합니다.
Answer
개인의 가치관을 정립한 후 조직의
가치관과 개인의 가치관이 Alignment

되어야 합니다.

가치관경영 수립 및 내재화 프로세스

기대효과

Alignment

CEO부터 임직원까지 목적, 목표,
우선순위의 한 방향이 가능합니다.

Autonomy

어떤 기준과 원칙으로 결정할 것인지
명확한 가이드라인을 제시함으로써
자율성을 높여줍니다.

Action

업무/일에 대한 확고한 가치관과
자율성을 기반으로 조직의 실행력을
증진시킵니다.

Faculty
안상희 교수
[주요 학력 및 경력]

미국 Clifton™ Strengths Finder Certified Coach
한양대학교 법과대학원 상법전공 석사
IGM 세계경영연구원 교수
이랜드그룹: 이랜드파크 본부HR 팀장
한국인터넷진흥원(KISA) 근무
서울 릿츠칼튼 호텔 근무

안상희 교수 샘플 강의 확인하기

구조화 된 강의안을 기반으로 다루기 힘든 내용도 너무 쉽게 잘 이해 되도록 강의해 주셨습니다.

– I기업 L팀장 –

조직이 가진 명확한 방향성을 이해하였고, 이를 바탕으로 의사결정의 기준으로 활용하면서,
더 효율적으로 팀 운영이 되고 있으며, 성과도 더 향상 되었습니다.

– K기업 H팀장 –