글로벌 공급망 관리 과정 (Global SCM)

글로벌 비즈니스에서 성공하길 원한다면
‘글로벌 공급망 관리 과정’에 주목하십시오.

글로벌 공급망 관리 과정이란?

글로벌 관점에서 공급망 관리의 중요 요소 및 운영전략을
글로벌 선진 기업의 사례를 중심으로 학습하는 교육과정 입니다.

Course Information

교육대상
① 글로벌 비즈니스를 수행하고 있는 기업의 임직원
② 구매, 조달 등 Supply Chain과 연관성이 높은 부서의 임직원

교육기간

8시간 ~ 16시간

교육방법

Lecture, Discussion, Case Study

Contact us

메타비경영연구원(MBI) HRD컨설팅팀
이돈희 수석연구원                 김민욱 수석연구원
Tel : 02-553-4196               Tel : 02-553-4195
E-mail : dhlee@metab.co.kr  E-mail : mwkim@metab.co.kr

왜 공급망 관리 과정인가?

전략적 공급망 관리!      우리 회사의 경영전략과 연계된 SCM전략 습득

글로벌 관점의 SCM!     국내가 아닌 글로벌 관점의 공급사슬 관리 이해

네트워크 가치 창출!      글로벌 협력 업체와의 네트워크 설계 및 공동 가치 창출

What’s the difference?
사례 중심의
학습 구성
글로벌 우수 기업의 공급망 분석을
통해 우리 기업을 위한 시사점 도출
현업 이슈 기반의
콘텐츠 구성
실제 현업 인력의 Needs를 반영한
맞춤형 콘텐츠 구성
체계적인
모듈 구성

공급사슬의 이해부터 글로벌 네트워크
관리까지 체계적인 학습 구성

Curriculum

※ 자세한 내용은 PC에서 확인하세요.
Module
Topic
가치를 창출하는
공급사슬관리
· 공급사슬관리(Supply Chain Management)의 이해
· 경영전략과 SCM 전략의 조화(Alignment)
글로벌
공급사슬의 이해
· 글로벌 공급사슬관리(G-SCM)의 이해
· 글로벌 공급사슬에 영향을 주는 요인들
· 글로벌 공급사슬의 전략
글로벌
공급사슬의 작동원리
· [사례] 공급사슬의 상호의존성과 동태적 성격
· [사례] 공급사슬 외부 협업 및 내부 프로세스 구축
글로벌 공급사슬
네트워크 구축
· [사례] 시장정보에 기반한 공급사슬
· [사례] 글로벌 협력업체 네트워크 설계 및 공동 가치창출

Comment

SCM 전문가로서의 소양 및 전문성을
키우기 위한 최고의 교육 프로그램으로
기억 될 것 같습니다.
– D 중공업 정 부장
글로벌 기업의 공급사슬 구축 사례를 통해
우리 회사의 글로벌 공급망을 다시 한번
돌아보는 계기가 되었습니다.
– H 건설 김 차장