승진자 리더십 과정

신임 승진자에게는 새로운 역량이
필요합니다!

승진자 리더십 과정은?

직급에 맞는 역량 도출을 통해
새로운 리더십 역할을 제시합니다.

Course Information

교육대상
① 승진 예정자로 새로운 역량 학습이 필요한 리더
② 신임 승진자로 새로운 직급에 빠른 적응이 필요한 리더

교육기간

8~24H

교육방법

Lecture, Discussion, Activity, Case Study

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메타비경영연구원(MBI) HRD컨설팅팀
이돈희 수석연구원                     김민욱 수석연구원
Tel : 02-553-4196                   Tel : 02-553-4195
E-mail : dhlee@metab.co.kr      E-mail : mwkim@metab.co.kr

왜 승진자 리더십 과정인가?

리더십 이해 Up!
직급별 승진자에게 요구되는 역할(Role)이해 및 체득

직급별 역량 Up!
직급별 승진자로서 역할 수행에 필요한 필수 역량 강화

업무성과 UP!
조직의 전략과 연계하여 실직적 성과 향상에 기여

What’s the difference?
최신 사례 및
방법 적용
조직 상황에 적용할 수 있는
실제 사례와 방법 제공
기업별
역량 도출
기업의 직급별 역량 도출 및
역량에 따른 커스터마이징
진단을 통한
실질적 피드백
진단을 통해 역량별
Gap 수준 파악

Learning Frame

신임 부장 과정 Curriculum

※ 자세한 내용은 PC에서 확인하세요.

Module

Lecture

Activity&Case

신임 부장의 역할

· 초 경쟁시대의 팀 리더십 파워

· 내 인생의 멘토로부터 배운다
· 신임 부장으로서의 역할 인식

비전제시의 중요성

· Visionary Coordinator의 역할
· 비전과 가치에 기반한 전략적 의사결정의 중요성

· 조직의 변화관리 이해

전략적 의사결정

· 부장으로서의 사고 역량
  – 부장으로서의 사고와 시야
  – 전략적 사고에 기반한 통찰과 통찰력
· 신임부장의 전략적 의사결정
  – 전략적 의사결정을 위한 5단계
  (상황분석/대안개발/대안합의/ 대안실행/리스크 관리)

임파워먼트

· 임파워먼트의 정의와 필요성
  – 임파워먼트를 어렵게 만드는 요인/실패 이유
· 신임부장의 전략적 의사결정
  – 전략적 의사결정을 위한 5단계
  (상황분석/대안개발/대안합의/대안실행/리스크 관리)

신임 차장 과정 Curriculum

※ 자세한 내용은 PC에서 확인하세요.

Module

Lecture

Activity&Case

신임 차장의 역할 인식

· 팀의 업무를 파악하라
· 피드백과 코칭 스킬 강화
  – 현재 내가 활용하고 있는 팀원 코칭 방법 실습
  – 4가지 유형 단계별 코칭 방법
  – 팀원을 선정하여 업무 코칭하기 실습
· 나는? 우리 팀원은?
  – 나의 성향 파악하기 진단
  – 성향 별 유의사항 및 접근방법

코칭을 통한 성과관리

· 팀의 업무를 파악하라
· 피드백과 코칭 스킬 강화
  – 현재 내가 활용하고 있는 팀원 코칭 방법 실습
  – 4가지 유형 단계별 코칭 방법
  – 팀원을 선정하여 업무 코칭하기 실습
· 성과 목표 설정하기
  (조직의 성과, 팀의 성과, 나의 성과)

목표관리를 통한 성과창출

· 목표관리 및 퍼스널 성과창출
  – 성과관리의 이해
  – 효과적인 성과관리를 위한 리더십 역량
· 성과 목표 설정하기
  (조직의 성과, 팀의 성과, 나의 성과)

신임 과장 과정 Curriculum

※ 자세한 내용은 PC에서 확인하세요.
Module

Lecture

Activity&Case

신임 과장의 역할 인식

· 왜 리더인가?
  – 동묘와 관우를 통해본 리더의 역할
· 상/하에서 바라는 기대역할
· 내가 존경했던 리더는
  – Fish Bowl 토론

상호협력을 위한 커뮤니케이션

· 팀 커뮤니케이션 : 팀 시너지 극대방안
· 적극적 경청과 피드백

· 상황별 커뮤니케이션 대처 방안

문제해결을 통한 업무관리

· 문제해결 Process의 이해
  – 상황파악/ 원인분석/ 해결방안 도출/ 실행 및 평가
· 문제해결을 통한 업무관리
  – 문제의 2대 유형
· 문제해결 Process를 현업의 문제 해결하기

동기부여를 통한 업무관리

· 동기부여란 무엇인가?

· 칭찬하기 실습
  – 칭찬을 통한 변화 영상

신임 대리의 역할 인식

· 조직생활에서 처음 경험하는 승진의 의미
  – 승진을 기준으로 달라진 점들 Before & After
· 신임 대리로서의 역할 인식
  – 대리란 000이다
  – 신임 리더 성공적 출발을 위한 원칙

신임 대리 과정 Curriculum

※ 자세한 내용은 PC에서 확인하세요.
Module

Lecture

Activity&Case

몰입의 중요성

· 몰입과 열정은 어디에서 오는가?
  – 조직과 개인의 가치관과 몰입의 상관관계
· 셀프리더십 발휘를 통한 업무 몰입
  – 나의 셀프리더십 수준 진단

창의적 사고

· 남다른 관점으로 새롭게 생각하기 : Think Different
  – 창의적 사고의 중요성
  – 창의적인 사람들의 공통점 : 인내, 호기심, 도전, 자신감
· 풍부한 생각을 펼치는 확산적 사고를 위한 4R
  – Research Frame/ Random Links/ Re-expression/
    Reverse Thinking
· 새로운 가치를 창출하기 위하여
  – 끊임없이 질문하라, 기본으로 돌아가라,
    자유롭게 펼쳐라

실행력 강화

· 대응적 행동 vs 주도적 행동
· 위기 돌파를 위한 실행력
· 우리 회사의 도전과 성공 사례
  – 성공 속에 숨어있는 실행력 찾기

Comment

    성과관리에 대해 어려움을 겪고
    있었는데 진단을 통해 실질적인 방법을
    배울 수 있어 유익한 시간이었습니다.
    – L 김 과장
    조직 내 부장으로서 느끼는 무거운
    책임감과 부담감이 있었는데,
    이번 교육을 통해 구체적인 역할과
    방법을 배울 수 있어서 도움이

    되었습니다.

    – D사 박 부장